നിയന്ത്രണം പ്രവർത്തനത്തിനും ഘടന

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിനും ഘടന - ഒരു പ്രത്യേക ടാസ്ക് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് ഓരോന്നും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ ഒരു കൂട്ടം. ഈ ചട്ടക്കൂട്, ഓരോ ഭരണസംഘം, അതുപോലെ ആർട്ടിസ്റ്റ് ചില ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി സ്പെഷലൈസേഷൻ നിലവിലുണ്ട്. ഉള്ളിൽ അങ്ങനെ, കമ്പനി മാത്രം സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു ഭാഗം ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങൾക്കാണ് വിദഗ്ദ്ധർ ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു.

പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് ഘടന അടിസ്ഥാനപരമായി അതിന്റെ അധികാരപരിധിയിൽ അതിരുകൾ ഉള്ളിൽ ചട്ടങ്ങൾ ഈ ശരീരം നിറഞ്ഞ കാര്യവിചാരത്തിന്റെ നടപ്പാക്കലും ഒരു തത്ത്വം യൂണിറ്റ് നിര്ബന്ധമാണ് അടങ്ങുന്നതാണ്. എന്റർപ്രൈസ് ഒരു സാധാരണ ചോദ്യം മൊത്തത്തിൽ പരിഹരിക്കാന്.

പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് ഘടന താഴെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

- ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടനം ഉത്തരവാദി ആർ വിദഗ്ദ്ധർ, എന്ന കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഉയർന്ന;

- സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഭിന്നത, ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള നടപ്പാക്കുന്നത് കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ, ചില സേവനങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നത് അഭാവം സമ്മാനിക്കുന്നു ഏത്;

- കാരണം മറ്റു തീരുമാനം തങ്ങളുടെ റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിനോ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധത്തിലും ലൈൻ മാനേജ്മെന്റ് ശേഷികൾ വിപുലീകരണം പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ.

ഈ ഗുണങ്ങളെല്ലാം, നിയന്ത്രണം ഫങ്ഷണൽ ഘടന താഴെ കൊടുക്കുന്നു പ്രധാന ഇതിൽ നിരവധി തടസ്സങ്ങള്, ഉണ്ടായാൽ:

- മുഴുവൻ കൈകാര്യം തത്വം നടപ്പാക്കുന്നതോടെ ബന്ധപ്പെട്ട്, മനുഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വം ലംഘിക്കുകയോ അത്;

- തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഗണ്യമായ ദൂരം;

- വ്യക്തിഗത ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ട്;

- ഓരോ ഫങ്ഷണൽ മാനേജർ ഭിന്നതയുണ്ടാക്കാൻ ആദ്യ വെച്ചു ചെയ്യുന്നു ചോദ്യങ്ങൾ കമ്പനി വെച്ചിരിക്കുന്നു ലക്ഷ്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

സ്റ്റാഫ് ഏറ്റവും വിഷമമുള്ള ഇടയിൽ ആണ് വസ്തുക്കൾ കൈകാര്യം അവൻ ഒരു വിമർശനാത്മകമായ കണ്ണും കൊണ്ട്, തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ അത് ആവശ്യകതകൾ വിലയിരുത്താൻ ഉണ്ട് കാരണം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ. സ്റ്റാഫ് പുറമേ പ്രതികരണം സവിശേഷമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ കർക്കശമാണ്.

സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന രീതികൾ, തന്ത്രങ്ങളും വടികൊണ്ട് സൃഷ്ടിയുടെ സാങ്കേതിക ഒരു സമന്വയിപ്പിച്ചാണ് ആണ്. അതിന്റെ നിർമ്മാണ വിവിധ വഴികൾ, ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ മോഡൽ അതിന്റെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഇതിൽ ചോയ്സ് ഉണ്ട് സംഘടനാ ഘടന.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടന അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക ജോലി ഗ്രൂപ്പുകളിലേക്ക് സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയാണ്. ബ്രിഗദ്നയ നിയന്ത്രണം ഘടന താരതമ്യേന പഴയ സംഘടനാ രൂപം (ഉദാ, ഫാം തൊഴിലാളികൾ) ആണ്. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:

- ഓഫ്ലൈൻ മോഡിൽ ജോലി ശരീരത്തിലുണ്ടാകുന്ന;

- തീരുമാനം-നിർമ്മാണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഹോറിസോണ്ടൽ ഏകോപന അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ നടത്തപ്പെടുന്ന;

- ഇഷ്ടാനുസരണം കണക്ഷനുകൾ കെട്ടതും മാനേജ്മെന്റ് പകരം;

- വികസനത്തിൽ അറിവും ഉപയോഗം, മറ്റ് യൂണിറ്റ് വിദഗ്ദ്ധരുടെയും ചില പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം.