കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണമാണ്

എന്റർപ്രൈസസിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുന്നതിനായി, കോർപ്പറേറ്റ്, റെഗുലേറ്റർമാർ, എതിരാളികൾ എന്നിവയുമായി ഇടപെടുന്നത് മാത്രമല്ല, സംഘടനയുടെ ഘടന, കീഴ്വഴക്ക കണക്ഷനുകൾ, വേർതിരിക്കൽ പ്രക്രിയകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം പ്രക്രിയകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക. സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ നടക്കുന്ന പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ ഭൂരിഭാഗം ശാസ്ത്രജ്ഞരും സംരംഭത്തിന്റെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു . അവനെ കുറിച്ച്, ഇന്നത്തെ ലേഖനത്തിൽ സംസാരിക്കുന്നു.

സംഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിതസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ച് സ്ട്രാറ്റജിക് വിശകലനം അനിവാര്യമാണ് - ഈ പ്രസ്താവന ദീർഘകാലം ഒരു നിഗൂഢതയാണ്, മാത്രമല്ല കമ്പോളത്തിലെ മികച്ച സ്ഥാനങ്ങൾ ഏറ്റെടുത്തിട്ടുള്ളതായ ബാഹ്യമായി വിജയകരമായ സംഘടനകളുടെ ലക്ഷക്കണക്കിന് ഉദാഹരണങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിച്ചു, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ അസ്ഥിരത കാരണം തകർന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആരംഭം മുതൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തന കാലഘട്ടത്തിൽ ഉടനീളം നടക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത്. കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി വിശകലനം താഴെപ്പറയുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിശദമായ പരിഗണന നൽകുന്നു:

• സ്ഥാപനത്തിലെ മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ സംവിധാനം - മാനേജ്മെൻറിൻറെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു , ജീവനക്കാർക്കും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾക്കും ഇടയിലുള്ള ബന്ധം "ബോസ് അധിഷ്ഠിതം" സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.
• സ്ഥാപനത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം. ഒരു വ്യവസ്ഥയെന്ന നിലയിൽ, മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളുടേയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിലവാരമുള്ളവയാണ്, വർഷംതോറും ഒരേ ജോലികൾ ഒരേ ആളുകളെ നിർവ്വഹിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ അന്വേഷിക്കാൻ കഴിയാത്തത്, അക്കൗണ്ട് എടുക്കുന്നവരെ കണക്കാക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് അന്വേഷിക്കാനാവില്ല.
• ഔപചാരികവും അനൌപചാരിക ഘടനയും ഈ ഘടനകളുടെ നേതാക്കളെയും തിരിച്ചറിയുക - പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, കമ്പനിയുടെ അനൗപചാരിക തലങ്ങളിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും ആരംഭിക്കുന്നു . ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം ഈ നേതാക്കളെ തിരിച്ചറിയണം. ഇതിനു ശേഷം, ഔദ്യോഗിക നേതാക്കളുടെ നിലവാരത്തിലേക്ക് (പറയുക, ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് നിയമിക്കുകയോ) അവരുടെ സ്വാധീനം ഇല്ലാതാക്കാൻ പുറത്താക്കുകയോ (ടീമിന് ശക്തമായ പ്രതികൂലമായ പ്രതികരണമുണ്ടെങ്കിൽ) കുറയ്ക്കണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത്. ഒരു കാര്യം ഓർത്തിരിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്: ശക്തനായ ഒരു വ്യക്തിത്വത്തെ മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെ ചരിത്രത്തിലേക്കും നാടകീയമായി മാറ്റാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല നേതാവിൽ നിന്ന് മാത്രമേ ഏത് ത്വരണം നൽകണം എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതികൾ - എന്റർപ്രൈസിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാനും അത് സംവിധാനമാക്കാനുമുള്ള ഒരു കൂട്ടം സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ. ഇവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടാം:

• ചോദ്യം ചെയ്യൽ - ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ നിന്നും അവരെ തടയുന്ന കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര പരിതസ്ഥിതിയിൽ എന്തെങ്കിലും ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടോ എന്നതിനെ കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് അജ്ഞാതമായി ഉത്തരം നൽകാനാകും;
• കമ്പനിയുടെ ചാർട്ടർ, ഓർഡറുകൾ, മാനേജർമാർക്കുള്ള ഓർഡറുകൾ പോലുള്ള ഗവേഷണ രേഖകൾ - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഔദ്യോഗിക ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന അറിയാൻ സഹായിക്കും.
• ആദ്യ രണ്ട് പോയിന്റുകൾ പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, ലഭിച്ച വിവരം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു SWOT വിശകലനം നടപ്പിലാക്കാൻ ഉചിതമാണ്, എന്നാൽ SW ഭാഗം മാത്രം, അതിനെ എസ് എൻ ഡബ്ല്യുമാ മാറ്റുന്നു - അതായതു് , ന്യൂട്രൽ , ന്യൂട്രൽ , ന്യൂനത, ബലഹീനതകളെ ഉയർത്തിക്കാട്ടാൻ. അതുകൊണ്ടു തന്നെ കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര സമ്പർക്കം പൂർണ്ണമായും വിശദമായി നമുക്ക് ലഭിക്കും.

കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക പരിതസ്ഥിതി വിശകലനം കഴിഞ്ഞു കഴിഞ്ഞാൽ, ദൌർബല്യങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും നിഷ്പക്ഷ പോസിറ്റീവ് തണൽ നൽകാനും ശക്തി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും പെർമിറ്റ് ചെയ്യാനും പെട്ടെന്നുള്ള നടപടികൾ തുടരാനും സാധിക്കും. കമ്പനിയുടെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്താൻ വിശകലന പ്രക്രിയയുടെ സ്ഥിരം ആവർത്തനത്തെ സഹായിക്കും, കൂടാതെ പൂർണ്ണ ഉടമസ്ഥർക്ക് അവരുടെ ഉടമസ്ഥർക്ക് പരമാവധി ആനുകൂല്യം നൽകുന്നതിൽ യാതൊരു തടസ്സവുമില്ല. അന്തർദേശീയ പരിതസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ച് പ്രിയപ്പെട്ട വിശകലനം, സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട മാനേജർമാർ!